به احتمال زیاد تمامی کسانی که با تئوری دوره عمر سازمان ها آشنایی ندارند جواب بله می دهند. اما جالب است بدانیم این مساله در برهه ای از عمر سازمان مانند دوران شروع کسب و کار، علاوه بر اینکه لازم نیست، دقیقا عین “سمّ” است!!!! بر اساس تئوری عمر سازمان ها خصوصا تئوری ایزاک آدیزس […]
در این نوشتار ابتدا تاریخچه و مبانی تئوریک رویکرد مبتنی بر منابع یا resource base view مطرح می شود که یکی از رویکردهای تحلیل و طراحی استراتژی شرکت ها است و در ادامه گریزی به بحث قابلیت های پویای سازمانی زده و در پایان دو نکته کاربردی که ماحصل تجربیات ما در این حوزه است ذکر می گردد.
در دو نوشتار قبل، تجربیاتی از یک پروژه موفق در حوزه تحول سازمانی ارائه گردید. بخش سوم و پایانی را با ما باشید.
بخش سوم و پایانی رازهای موفقیت ما در پروژه تحول سازمانی یک شرکت خانوادگی بزرگ ادامه مطلب »
تجربياتي زيادي از موفقيت ها و شكست ها در مقوله “تغيير و تحول سازمان ها” وجود دارد. چه عواملي باعث مي شود كه يك پروژه با موفقيت به پايان برسد و تجربه اي ديگر عليرغم صرف هزينه هاي هنگفت و اتلاف زمان، شکست بخورد؟
در ادامه نوشته قبلی (بخش اول)، در این بخش به مرحله اجرای پروژه میپردازیم و آنچه از تجربیاتمان که احساس می کنیم مفید است با شما به اشتراک می گذاریم.
رازهای موفقیت ما در پروژه تحول سازمانی یک شرکت خانوادگی بزرگ- بخش دوم ادامه مطلب »
تجربياتي زيادي از موفقيت ها و شكست ها در مقوله “تغيير و تحول سازمان ها” وجود دارد. چه عواملي باعث مي شود كه يك پروژه با موفقيت به پايان برسد و تجربه اي ديگر عليرغم صرف هزينه هاي هنگفت و اتلاف زمان، شکست بخورد؟
در اين نوشتار جزئیاتی از یک تجربه ی موفق از تغيير و تحول در یک سازمان بزرگِ “خصوصی خانوادگی” را خواهم گفت. شرکت های خصوصی خانوادگی بخاطر خصوصي و خانوادگي بودن، مختصات و حساسیت های خاص خود را دارند و براي موفقيت پروژه های تحول سازمانی در آنها، الزامات ویژه ای باید رعایت شود.
رازهای موفقیت ما در پروژه تحول سازمانی یک شرکت خانوادگی بزرگ- بخش اول ادامه مطلب »
در طراحی سازمان مهم است که فقط محدود به بخش بندی سازمان و تدوین شرح وظایف نشویم. بلکه زمانی می توان تمامی ابهامات موجود را برطرف کرد که به طراحی فرایند ها نیز پرداخته شود.
آیا با مطرح شدن طراحی فرایندها، دیگر نیازی به طراحی چارت سازمانی نیست؟ ادامه مطلب »