مهندسی سیستم ها و سازمان

تئوری دوره عمر سازمان ها (ایزاک آدیزس) و مهندسی سیستم ها – مشاوره مهندسی آتنا

جواب غلط و تزریق سم!!!

به احتمال زیاد تمامی کسانی که با تئوری دوره عمر سازمان ها آشنایی ندارند جواب بله می دهند. اما جالب است بدانیم این مساله در برهه ای از عمر سازمان مانند دوران شروع کسب و کار، علاوه بر اینکه لازم نیست، دقیقا عین “سمّ” است!!!!

جواب درست بر اساس تئوری دوره عمر ایزاک آدیزس

بر اساس تئوری عمر سازمان ها خصوصا تئوری ایزاک آدیزس (Adizes Institute Worldwide)، بسیار حیاتی است درک کنیم مشکلاتی که در یک مرحله از عمر سازمان غیر طبیعی هستد غالبا در دوره ای دیگر کاملا طبیعی هستند و بالعکس. همانند احساس استقلال یک نوجوان که در سنین نوجوانی کاملا طبیعی است ولی همین احساس استقلال در سنین کودکی یک مشکل غیر طبیعی است. یا همانند نداشتن سیستم و سازمان و رویه برای یک کسب و کار جدید که کاملا طبیعی است ولی در دوران رشد سریع و پس از رشد، یک مشکل غیر طبیعی و اساسی.

بنابراین دادن مشاوره و تجویز راه حل برای مشکلات سازمانها بدون درک این داینامیزم و بدون شناختن مرحله ای که سازمان در آن قرار دارد، ممکن است همانند تزریق سم به سازمان باشد؛ بسیار خطرناک و کشنده! نمونه های زیادی وجود دارد!!!

تجربه مشاوره مهندسی آتنا

در طول بیش از 15 سالی که در حوزه های مرتبط با سازماندهی شرکتها و پیاده سازی سیستم ها و رویه های جدید کار کرده ایم؛ تئوری دوره عمر ایزاک آدیزس را ریشه ای ترین و اصلی ترین تئوری پایه ای یافته ایم که اول از هر تحلیل دیگری باید مدنظر قرار دهیم تا از تزریق سم به سازمان ها جلوگیری شود.

یک توصیه مهم و کاربردی

ضمن توصیه اکید تمامی دوستانی که در این حوزه کار می کنند به خواندن کتاب ارزشمند دوره عمر سازمان های جناب آقای دکتر سیروس (Kaveh M. Cyrus)، چکیده ای از آن در پرزنته ذیل برای استفاده علاقمندان این حوزه آورده می شود.

نکته مهم: (استناد به محتوی اسلایدها صرفا با ذکر منبع بلامانع می باشد).

دوره عمر سازمان organization life cycle Adizes
دوره عمر سازمان
organization life cycle Adizes

سازمان به مثابه يك موجود زنده اساس تئوري دوره عمر ایزاک آدیزس تجربه و Practice است. بين مشكلات طبيعي كه در دوره اي خاص از منحني عمر سازمان بروز مي كند با مشكلات بيمار گونه و غیر طبیعی كه باعث افول سازمان مي شود تفكيك قايل شويم. دوره قبل از تولد و تولد در تئوری دوره عمر سازمان ها ویژگی های دوره طفولیت سازمان ها طفولیت در دوره عمر سازمان ها از نگاه مشاوره مهندسی آتنا مرگ در طفولیت سازمان یعنی چه؟ دوران رشد سریع سازمان ها: با فايق آمدن بر مشكل كمبود نقدينگي و افزايش فروش و همچنین متعادل شدن کارها، شركت وارد دوران رشد سريع مي شود. دوران رشد سریع سازمان ها: مشکل عمده ی دیگر در این مرحله این است که بنیانگذاران کماکان شرکت را حول افراد سازماندهی می کنند تا کارها. دوران رشد سریع سازمان ها: برخي مشخصات طبيعي دوران طفوليت اگر در اين دوره ادامه داشته باشد آسيب رسان است تله بنیانگذار چیست؟ برخي مشخصات طبيعي دوران طفوليت اگر در اين دوره ادامه داشته باشد آسيب رسان است گذر از رشد سریع به بلوغ- تولد سازمان حرفه اي بلوغ سازمانی همانند كسب استقلال كودك از پدر و مادر خويش و رهايي از وابستگي به والدين خود در كوچكترين امور است. استقلالي با حفظ تمام ضوابط حاكم بر روابط فرزند و خانواده. فرزندي مستقل و ايستاده بر روي پاهاي خويش دشواري هاي گذر به بلوغ- تفويض اختيار دشواريهاي گذر به بلوغ- بحران رهبري دشواريهاي گذر به بلوغ- جابجايي در اهداف بلوغ سازمانی مشکلات بلوغ سازمانی تکامل سازمانی: تكامل نقطه بهينه دوره عمر سازمان است آنجايي كه انعطاف پذيري و كنترل پذيري سازمان به تعادل مي رسد. در دوره تکامل سازمانی، از خود راضي شدن و نينديشيدن به بهبود مستمر و نداشتن انعطاف لازم عوامل اصلي حركت به سمت دوران پيري و افول است! دوران افول سازمان ها وقتی یک سازمان تکامل یافته تدریجا روحیه خلاقیت، نوآوری و شهامت (ویژگی هایی که شرکت را به دوره تکامل رساندند) را از دست بدهد وارد دوران ثبات می شود. یک سازمان در دوران اشرافیت از نظر نقدينگي ثروتمند است ولي نوآوري در داخل سازمان بسيار كم شده است. آسیب شناسی دوران بورکراسی اولیه در سازمان ها در دوره عمر سازمان ایزاک آدیزس بوروكراسي كامل مقدمه مرگ سازمان است.

به اشتراک بگذارید

دیدگاه‌ خود را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

پیمایش به بالا
Scroll to Top