تجربياتي زيادي از موفقيت ها و شكست ها در مقوله “تغيير و تحول سازمان ها” وجود دارد. چه عواملي باعث مي شود كه يك پروژه با موفقيت به پايان برسد و تجربه اي ديگر عليرغم صرف هزينه هاي هنگفت و اتلاف زمان، شکست بخورد؟
در اين نوشتار جزئیاتی از یک تجربه ی موفق از تغيير و تحول در یک سازمان بزرگِ “خصوصی خانوادگی” را خواهم گفت. شرکت های خصوصی خانوادگی بخاطر خصوصي و خانوادگي بودن، مختصات و حساسیت های خاص خود را دارند و براي موفقيت پروژه های تحول سازمانی در آنها، الزامات ویژه ای باید رعایت شود.